GIVI est une référence internationale des accessoires pour motos et scooters, bagagerie, top cases, valises latérales, équipements et solutions pensée pour voyager à deux roues.
La marque se distingue par une forte culture produit, un focus sur l’usage terrain et un positionnement orienté fiabilité, design et innovation.
Au-delà du site grand public, GIVI s’appuie sur une plateforme dédiée aux revendeurs, avec des besoins B2B très spécifiques.

Une plateforme pensée pour les revendeurs

La plateforme B2B reposait sur une stack custom vieillissante, avec une dette technique lourde, peu de mises à jour et des performances limitées. Chaque évolution métier devenait risquée, coûteuse et difficile à maintenir, alors que les attentes des revendeurs accélèrent, commandes rapides, règles tarifaires, intégrations SI.

Les objectifs de GIVI étaient stratégiques : moderniser la plateforme B2B, gagner en vitesse, fiabiliser la maintenance, et poser une base technique durable pour accompagner la croissance. L’enjeu était aussi de coller aux usages réels des revendeurs, commande rapide, autonomie, rôles, et intégrations fluides avec l’ERP et des services externes.

Les étapes de la refonte sous Sylius

Les challenges

En B2B, la vitesse ne dépend pas seulement du temps de chargement, elle dépend surtout du temps pour commander. Le défi était donc de remplacer une base custom fragile par une architecture Sylius propre et évolutive, tout en gérant des règles métier complexes, des commandes “en masse”, des rôles multiples, et des échanges API fiables avec l’écosystème existant.

Pourquoi Dedi  ?

Expertise B2B

Une agence spécialisée e-commerce avec une grande expérience en B2B et connexion SAGE

Partenaire de proximité

Agence a taille humaine et proche de nous, Dedi nous a convaincu avec sa proximité.

Et après ?

La refonte pose une base pérenne pour itérer sans risque, enrichir le B2B au rythme du métier, nouvelles règles tarifaires, optimisations de commande, fonctionnalités revendeurs avancées, et extension des intégrations SI, tout en gardant la maîtrise technique et budgétaire sur le long terme.